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YMG基本理念
【良質で信頼される医療・介護、関連サービスの提供による社会への貢献】


YMG看護部教育理念
教育理念確かな技術と豊な感性に基づき、いのち・暮らし・尊厳をまもり支える看護を提供できる職員を育成する教育目的・看護倫理に基づいた行動がとれるように人間性豊かな感性を育む・専門職として主体性・自立性を持ち質の高い看護・介護を提供できる・専門職業人として時代の変化に対応し、質の高い看護・介護を提供できる・グループの一員としての自覚を持ち、質の高い看護・介護が提供できる
2023年度目標 1.ＹＭＧ看護・介護の質の確保と向上　　①新体制における看護・介護の研修体制の確立　　②介護職の卒後教育の確立　　　ケアメソッド、介護キャリア段位制度、e-ラーニングの効果的支援 2．人材確保と定着　　①各施設の採用活動のサポート　　②離職防止　14%以下　　③看護・介護のDX促進　　④外国人受け入れ事業の促進 3.次世代育成　体制確立への支援

2022年度目標 1.ＹＭＧ看護・介護の質の確保と向上　　①病院、施設の教育ラダーとリンクした研修体制の確立　　②介護職の卒後教育の確立　　　　ケアメソッド、介護キャリア段位制度、eラーニングの効果的支援　　③看護師、介護職資格取得への支援　　④施設間交流 2．人材確保と定着　　①各施設の必要人数確保への支援　　②メンタルヘルスサポート体制を継続し離職率の減少への支援 3.　外国人受け入れ事業の促進 4.　明和会看護介護職とYMGの理解と交流 5.　新横浜リハビリテーション病院増床への支援 2022年度看護部教育目標 1倫理的感性を高められるよう支援する 2社会ニーズに応じたスキルの習得実践を支援する 3よりよい組織をつくり上げていくために、役割認識を持った管理能力の育成を支援する・次世代リーダーの育成 4グループ内の協働・連携を図り、シナジー効果を推進する

2021年度目標 1.ＹＭＧ看護・介護の質の確保と向上への支援　　①病院、施設の教育ラダーとリンクした研修体制の確立　　　　各病院・施設の教育体制の情報収集し本部研修の確立につなげる　　②介護職の卒後教育の確立　　　　ケアメソッド、介護キャリア段位制度、eラーニングの効果的支援　　　　各委員会に参加 2．働き方改革確立のための支援　　　各病院・施設の課題、取り組みを情報収集し、具体的な支援内容の明確化 3 ．人材確保　　①人事部との協働　　②リクルート活動の多様化 2021年度看護部教育目標 1倫理的感性を高められるよう支援する 2社会ニーズに応じたスキルの習得実践を支援する 3よりよい組織をつくり上げていくために、役割認識を持った管理能力の育成を支援する・次世代リーダーの育成 4グループ内の協働・連携を図り、シナジー効果を推進する

2019年度目標 1．働き方改革（勤務時間内の効率的業務体制）確立のための支援 2．花咲会、茨城リハビリテーション病院、つばさ会の看護・介護職への積極的介入と協働 3．医療・介護サービス提供に伴う質向上（接遇、幹部育成、キャリアアップ支援）
2019年　部長会メンバー


2018年度目標 1．茨城リハビリテーション看護部の組織改革　　（看護部求人に向けての外部への営業、看護関連団体への挨拶）　　ＹＭＧ関連施設の機能理解と連携・交流 2．医療・介護サービス提供に伴う看護部の質向上　　（接遇：ケアメソッド導入、次世代幹部育成、介護キャリアアップ支援等） 3．職場環境の整理整頓、離職防止、働き方改革の支援
2018年　部長会メンバー



2017年度目標 1．茨城リハビリテーション看護部の組織改革（看護部求人に向けての外部への営業、看護関連団体への挨拶）、ＹＭＧ関連施設の機能理解と連携・交流 2．医療・介護サービス提供に伴う看護部の質向上（接遇：ケアメソッド導入、次世代幹部育成、介護キャリアアップ支援等） 3．職場環境の整理整頓、離職防止、働き方改革の支援
2017年　部長会メンバー


2016年度目標 1.源守会看護部・介護職へＹＭＧの理解と交流を行い、介護職キャリア支援を実施していきます。 2.医療・介護サービス安全の意識を高め、各施設間の情報共有を密にしていきます。 3.次世代幹部の育成・現任教育の看護、介護キャリアアップを支援し、離職防止に努めていきます。 4.ＹＭＧ全施設での笑顔と礼節を実践していきます。
2016年　部長会メンバー


2015年度目標 1.次世代幹部の育成、現任教育の充実と介護職員のキャリアアップ支援をしていきます。 2.地域包括ケアの構築、病院と在宅・地域、施設ケアによる多職種との情報を共有していきます。 3.5S活動の推進と医療・介護安全の意識を高めていきます。
2015年　部長会メンバー


2014年度目標 1.かわさき記念病院の早期安定に向けた支援をしていきます。 2.次世代幹部の育成、現任教育の充実と介護職員のキャリアアップ支援をしていきます。 3.地域包括ケアの構築、病院と在宅・地域、施設ケアによる多職種との情報を共有していきます。 4.5S活動の推進と医療・介護安全の意識を高めていきます。

2014年　部長会メンバー

2014年度目標１．看護部新卒者離職率 10％、全体の離職率 12％を目指していきます。２．病院・施設・在宅・地域間の情報を共有し、円滑な業務運営をしていきます。３．次世代の幹部育成のための教育と、病院・施設間の交流を図っていきます。

2014年　部長会メンバー

2013年度目標１．看護部新卒者離職率 10％、全体の離職率 12％を目指していきます。２．病院・施設・在宅・地域間の情報を共有し、円滑な業務運営をしていきます。３．新規事業（かわさき記念病院）の看護職人材確保の活動を実施していきます。４．次世代の幹部育成のための教育と、病院・施設間の交流を図っていきます。

2013年　部長会メンバー 2013年に新しく部長会に入られた大倉山記念病院看護部長　古屋節子氏（後列、向かって左）かわさき記念病院　開設準備室看護部長　藤原千賀子氏（前列、中央向かって左側）

2012年度目標１．看護部新卒者離職率 7％、全体の離職率 10％を目指していきます。２．病院・施設・在宅・地域間の情報を共有し、円滑な業務運営をしていきます。３．新規事業の看護職人材確保の活動を実施していきます。４．次世代の幹部育成のための教育と、病院・施設間の交流を図っていきます。

2012年　部長会メンバー 2012年に新しく部長会に入られた諏訪福祉会　かりんの里療養部長　渡辺邦子氏（前列、向かって左）


2011年度目標 YMG看護部は、法人の理念に基づき患者・利用者さまの人権を尊重し、専門職として心豊かな感性を持ち、安全で安心な看護・介護サービスを提供します。１．働きやすい魅力ある職場環境を整え、離職防止を図り、他施設、他部門との連携協力を支援します。２．専門職の高い倫理観・使命・責務に基づき、実践力・行動力など、自律した役割遂行できる人材の育成と活用をします。３．教育研修を充実させ、リスク感性を育て、安全を守るための専門職としての自覚を高め、能力開発に努めます。４．病院、施設間の情報を共有し、スムーズなベッド稼働の目標達成を推進します。

20１１年　部長会メンバー

2010年度目標１．組織目標の達成法人目標設定・目標管理の実施、組織として役割認識の高い管理職の育成をします。２．現任教育の充実（看護介護ケアの質の向上）専門職として、自己研鑽でき組織に貢献できる人材の育成をします。積極性、協調性、決断力、問題解決能力を身につける管理職を育成します。３．看護業務改善施設・病院間の情報を共有し円滑なベッド稼働目標達成を推進します。

2010年　部長会メンバー 2010年に新しく部長会に入られた大倉山記念病院看護部長　細間　真由美氏と（前列、向かって右）菊名記念クリニック副看護部長　山内　美智子氏（前列、向かって左から2番目）

2009年度目標１．ベッド稼働率目標値の達成２．組織に応じた教育訓練を実施し、人材の育成(管理者)を図り、看護・介護サービスの質の向上３．看護・介護職の離職防止と定着４．病院、施設間連携の支援

2009年　部長会メンバー



YMG基本理念
【良質で信頼される医療・介護、関連サービスの提供による社会への貢献】


YMG看護部教育理念
教育理念確かな技術と豊な感性に基づき、いのち・暮らし・尊厳をまもり支える看護を提供できる職員を育成する教育目的・看護倫理に基づいた行動がとれるように人間性豊かな感性を育む・専門職として主体性・自立性を持ち質の高い看護・介護を提供できる・専門職業人として時代の変化に対応し、質の高い看護・介護を提供できる・グループの一員としての自覚を持ち、質の高い看護・介護が提供できる
2023年度目標 1.ＹＭＧ看護・介護の質の確保と向上　　①新体制における看護・介護の研修体制の確立　　②介護職の卒後教育の確立　　　ケアメソッド、介護キャリア段位制度、e-ラーニングの効果的支援 2．人材確保と定着　　①各施設の採用活動のサポート　　②離職防止　14%以下　　③看護・介護のDX促進　　④外国人受け入れ事業の促進 3.次世代育成　体制確立への支援

2022年度目標 1.ＹＭＧ看護・介護の質の確保と向上　　①病院、施設の教育ラダーとリンクした研修体制の確立　　②介護職の卒後教育の確立　　　　ケアメソッド、介護キャリア段位制度、eラーニングの効果的支援　　③看護師、介護職資格取得への支援　　④施設間交流 2．人材確保と定着　　①各施設の必要人数確保への支援　　②メンタルヘルスサポート体制を継続し離職率の減少への支援 3.　外国人受け入れ事業の促進 4.　明和会看護介護職とYMGの理解と交流 5.　新横浜リハビリテーション病院増床への支援 2022年度看護部教育目標 1倫理的感性を高められるよう支援する 2社会ニーズに応じたスキルの習得実践を支援する 3よりよい組織をつくり上げていくために、役割認識を持った管理能力の育成を支援する・次世代リーダーの育成 4グループ内の協働・連携を図り、シナジー効果を推進する

2021年度目標 1.ＹＭＧ看護・介護の質の確保と向上への支援　　①病院、施設の教育ラダーとリンクした研修体制の確立　　　　各病院・施設の教育体制の情報収集し本部研修の確立につなげる　　②介護職の卒後教育の確立　　　　ケアメソッド、介護キャリア段位制度、eラーニングの効果的支援　　　　各委員会に参加 2．働き方改革確立のための支援　　　各病院・施設の課題、取り組みを情報収集し、具体的な支援内容の明確化 3 ．人材確保　　①人事部との協働　　②リクルート活動の多様化 2021年度看護部教育目標 1倫理的感性を高められるよう支援する 2社会ニーズに応じたスキルの習得実践を支援する 3よりよい組織をつくり上げていくために、役割認識を持った管理能力の育成を支援する・次世代リーダーの育成 4グループ内の協働・連携を図り、シナジー効果を推進する

2019年度目標 1．働き方改革（勤務時間内の効率的業務体制）確立のための支援 2．花咲会、茨城リハビリテーション病院、つばさ会の看護・介護職への積極的介入と協働 3．医療・介護サービス提供に伴う質向上（接遇、幹部育成、キャリアアップ支援）
2019年　部長会メンバー


2018年度目標 1．茨城リハビリテーション看護部の組織改革　　（看護部求人に向けての外部への営業、看護関連団体への挨拶）　　ＹＭＧ関連施設の機能理解と連携・交流 2．医療・介護サービス提供に伴う看護部の質向上　　（接遇：ケアメソッド導入、次世代幹部育成、介護キャリアアップ支援等） 3．職場環境の整理整頓、離職防止、働き方改革の支援
2018年　部長会メンバー



2017年度目標 1．茨城リハビリテーション看護部の組織改革（看護部求人に向けての外部への営業、看護関連団体への挨拶）、ＹＭＧ関連施設の機能理解と連携・交流 2．医療・介護サービス提供に伴う看護部の質向上（接遇：ケアメソッド導入、次世代幹部育成、介護キャリアアップ支援等） 3．職場環境の整理整頓、離職防止、働き方改革の支援
2017年　部長会メンバー


2016年度目標 1.源守会看護部・介護職へＹＭＧの理解と交流を行い、介護職キャリア支援を実施していきます。 2.医療・介護サービス安全の意識を高め、各施設間の情報共有を密にしていきます。 3.次世代幹部の育成・現任教育の看護、介護キャリアアップを支援し、離職防止に努めていきます。 4.ＹＭＧ全施設での笑顔と礼節を実践していきます。
2016年　部長会メンバー


2015年度目標 1.次世代幹部の育成、現任教育の充実と介護職員のキャリアアップ支援をしていきます。 2.地域包括ケアの構築、病院と在宅・地域、施設ケアによる多職種との情報を共有していきます。 3.5S活動の推進と医療・介護安全の意識を高めていきます。
2015年　部長会メンバー


2014年度目標 1.かわさき記念病院の早期安定に向けた支援をしていきます。 2.次世代幹部の育成、現任教育の充実と介護職員のキャリアアップ支援をしていきます。 3.地域包括ケアの構築、病院と在宅・地域、施設ケアによる多職種との情報を共有していきます。 4.5S活動の推進と医療・介護安全の意識を高めていきます。

2014年　部長会メンバー

2014年度目標１．看護部新卒者離職率 10％、全体の離職率 12％を目指していきます。２．病院・施設・在宅・地域間の情報を共有し、円滑な業務運営をしていきます。３．次世代の幹部育成のための教育と、病院・施設間の交流を図っていきます。

2014年　部長会メンバー

2013年度目標１．看護部新卒者離職率 10％、全体の離職率 12％を目指していきます。２．病院・施設・在宅・地域間の情報を共有し、円滑な業務運営をしていきます。３．新規事業（かわさき記念病院）の看護職人材確保の活動を実施していきます。４．次世代の幹部育成のための教育と、病院・施設間の交流を図っていきます。

2013年　部長会メンバー 2013年に新しく部長会に入られた大倉山記念病院看護部長　古屋節子氏（後列、向かって左）かわさき記念病院　開設準備室看護部長　藤原千賀子氏（前列、中央向かって左側）

2012年度目標１．看護部新卒者離職率 7％、全体の離職率 10％を目指していきます。２．病院・施設・在宅・地域間の情報を共有し、円滑な業務運営をしていきます。３．新規事業の看護職人材確保の活動を実施していきます。４．次世代の幹部育成のための教育と、病院・施設間の交流を図っていきます。

2012年　部長会メンバー 2012年に新しく部長会に入られた諏訪福祉会　かりんの里療養部長　渡辺邦子氏（前列、向かって左）


2011年度目標 YMG看護部は、法人の理念に基づき患者・利用者さまの人権を尊重し、専門職として心豊かな感性を持ち、安全で安心な看護・介護サービスを提供します。１．働きやすい魅力ある職場環境を整え、離職防止を図り、他施設、他部門との連携協力を支援します。２．専門職の高い倫理観・使命・責務に基づき、実践力・行動力など、自律した役割遂行できる人材の育成と活用をします。３．教育研修を充実させ、リスク感性を育て、安全を守るための専門職としての自覚を高め、能力開発に努めます。４．病院、施設間の情報を共有し、スムーズなベッド稼働の目標達成を推進します。

20１１年　部長会メンバー

2010年度目標１．組織目標の達成法人目標設定・目標管理の実施、組織として役割認識の高い管理職の育成をします。２．現任教育の充実（看護介護ケアの質の向上）専門職として、自己研鑽でき組織に貢献できる人材の育成をします。積極性、協調性、決断力、問題解決能力を身につける管理職を育成します。３．看護業務改善施設・病院間の情報を共有し円滑なベッド稼働目標達成を推進します。

2010年　部長会メンバー 2010年に新しく部長会に入られた大倉山記念病院看護部長　細間　真由美氏と（前列、向かって右）菊名記念クリニック副看護部長　山内　美智子氏（前列、向かって左から2番目）

2009年度目標１．ベッド稼働率目標値の達成２．組織に応じた教育訓練を実施し、人材の育成(管理者)を図り、看護・介護サービスの質の向上３．看護・介護職の離職防止と定着４．病院、施設間連携の支援

2009年　部長会メンバー